DISTRETTO PRODUTTIVO REGIONALE DELLA PESCA E DELLA MITILICOLTURA

Oltre 1mln di euro per Distretto e Osservatorio della Pesca

La Regione Puglia ha presentato a Taranto, attraverso l’Assessore alle risorse agroalimentari, Fabrizio Nardoni, il resoconto delle attività che hanno riguardato il settore della pesca e dell’acquacoltura. Un bilancio che coincide anche con un passaggio importante per la città bimare: il trasferimento da Manfredonia al capoluogo jonico della sede del Distretto Produttivo regionale della pesca e della mitilicoltura.

Sono stati anni di grande impegno in questo settore, e da tarantino, ma anche da uomo di mare, consideravo indispensabile restituire a Taranto il ruolo di territorio capofila nelle dinamiche che riguardano la risorsa mare e il suo utilizzo – dice l’Assessore Fabrizio Nardoni, nella conferenza stampa che si è svolta nella Sala del Mare della Camera di Commercio di Taranto – una scelta che segna la chiave di volta di un progetto che punta a dare a questa provincia una economia diversificata e integrata che possa coincidere anche con le dinamiche legate alle bonifiche e alla riqualificazione ambientale.

Il Distretto della pesca e della mitilicoltura, attualmente presieduto dal Presidente regionale di Confcooperative, settore Pesca, Nunzio Stoppiello, giunge a Taranto, però con nuova linfa.

Il destino dei distretti ha avuto sempre alterne fortune – spiega Nardoni – mentre io volevo che questo in particolare funzionasse e fosse subito un agile strumento di emancipazione del settore, abbinando ai ruoli tradizionali, anche quelli legati alla ricerca scientifica, all’innovazione e all’analisi. Per questa ragione – continua l’assessore regionale – il Distretto e il nascente Osservatorio Regionale della Pesca avranno una destinazione di risorse economiche immediata pari a 1milione e 57mila euro (557mila euro per l’Osservatorio e 500mila euro per il Distretto).

Uno strumento di grande importante per il settore che dunque candida Taranto a diventare il luogo simbolo delle nuove politiche per la pesca di tutta la regione.

Ma politiche per la pesca significano anche piani di monitoraggio continuo riferite agli indicatori tecnico-biologici e socio-economici rilevanti per il settore – spiega Fabrizio Nardoni – ciò vuol dire che puntiamo ad uno sviluppo del settore strettamente connesso alla qualità ambientale di questo e di tutti gli altri territori regionali coinvolti, ma partiamo da Taranto perché è qui che oggi va compiuto lo sforzo più grande.

Un passo in avanti per il settore che coincide anche con gli importanti risultati raggiunti dalla Regione Puglia nell’ultimo anno di programmazione dei fondi FEP (Fondo Europeo per la Pesca).

Abbiamo certificato solo nel 2014 oltre 19milioni di euro, e abbiamo conquistato a livello nazionale ed europeo la leadership della spesa tra tutte le regioni europee – dice Nardoni – Abbiamo speso di più e meglio degli altri – conferma – e a Taranto questa importante accelerata è valsa oltre 10milioni di euro assegnati tra le misure di acquacoltura, trasformazione e commercializzazione e quella sui porti e i punti di attracco.

Nel dettaglio le somme riferite al FEP destinate a Taranto hanno riguardato per la Misura Acquacoltura 4.491.256mln di euro, per la Misura dedicata alla trasformazione e commercializzazione 4.715.369 mln di euro e per la Misura 3.3 Porti e Luoghi di sbarco 899.487mila euro.

Una somma che sarebbe potuta lievitare se non fossimo stati costretti a registrare rinunce per oltre 4 milioni e 300 mila euro – specifica Fabrizio Nardoni – segno di una debolezza del settore bancario che continua a non sostenere in generale le imprese e quelle di pesca in maniera particolare.

Ora però con il Distretto intendiamo premere sull’acceleratore dello sviluppo del settore mare – dice ancora l’assessore regionale – perché oltre a finanziare lo sviluppo dell’impresa, abbiamo l’opportunità attraverso il Bando per l’Osservatorio in fase di emanazione di coinvolgere non solo il mondo della pesca con le associazioni di categoria, ma anche quello della formazione e della ricerca.

Nei prossimi giorni sarà stipulato tra la Regione Puglia, Assessorato alle risorse agroalimentari e pesca, e il Distretto l’Accordo di programma che sancirà definitivamente l’avvio di tutte le attività.

CGIL, CISL e UIL non siedono al tavolo Interistituzionale per Taranto che si avvierà domani, ma la voce dei lavoratori, attraverso un documento accorato ma anche rigoroso e puntuale, arriva ugualmente ai soggetti istituzionali coinvolti (Regione, provincia, Comune, Autorità Portuale e CCIAA).

Si tratta di una sorta di Carta per Taranto che nella terra di mezzo tra quello che non è più e quello che non è ancora, prova a indicare una traiettoria in nome del lavoro.

ILVA, Porto, Arsenale, Riqualificazione Urbana, Bonifiche e Università e Ricerca, sono i punti cardinali segnati sulla mappa delle emergenze redatta dal sindacato tarantino e firmata dai segretari generali Massafra (CGIL), Fumarola (CISL) e Turi (UIL).

Per i sindacati sull’ILVA resta imprescindibile la predisposizione di un Piano industriale.

Al netto delle innumerevoli affermazioni propagandistiche di queste ultime settimane, viziate da un clima di competizione elettorale, che impegna i candidati al consiglio regionale più a rincorrere pulsioni demagogiche che ad occuparsi di indicare una strategia di intervento concreta – scrivono CGIL, CISL e UIL – riteniamo che vada accelerato il percorso di costruzione della nuova società per consentire alla stessa la predisposizione del piano industriale, fermo all’ipotesi presentata dall’ex Commissario straordinario Bondi, in uno scenario ormai cambiato.

Una preoccupazione, quella dei sindacati, che travalica le incertezze che riguardano i lavoratori diretti, e guarda al composito mondo produttivo che gravita attorno al siderurgico, in un clima, più generale fatto di incertezze e gravi ritardi accumulati ad esempio sul tema delle manutenzioni di alcuni impianti a partire dal laminatoio a freddo.

Invitiamo il Governo – scrivono Massafra, Fumarola e Turi – a chiarire definitivamente quale sia la prospettiva industriale dello stabilimento, la sua collocazione sul mercato mondiale, la sua capacità produttiva dentro il processo di ambientalizzazione.

Impegni che il sindacato tarantino chiede di assumere anche in vista di quel “non ancora” che costituisce la pietra miliare su cui costruire la diversificazione produttiva. Un programma “oltre l’ILVA” che i sindacati considerano antidoto alla crisi “dalla manifattura all’economia del mare, passando per la rivalutazione attenta delle opportunità che possono rivenire da turismo, agricoltura, artigianato e commercio”.

CGIL, CISL e UIL dunque disegnano uno scenario ampio, ma continuano a considerare il presente il luogo della discussione, e nell’oggi della diversificazione produttiva dell’economia tarantina il Porto ha ruolo fondamentale.

Le recenti preoccupazioni scaturite dal disimpegno da parte della TCT rispetto al traffico di container è frutto anche dei ritardi nell’esecuzione dei lavori di adeguamento del porto – scrivono – il Governo, dunque, nel prendere in carico la questione, deve consentirci di mettere in sicurezza i lavoratori attualmente in cassa integrazione, promuovere azioni tese a rimuovere tutti gli ostacoli che potrebbero ulteriormente rallentare il processo di infrastrutturazione ed agire sul piano delle relazioni con la società terminalista affinché ripristini i traffici.

Difendere il presente per guadagnare futuro. E’ questo l’imperativo dei sindacati tarantini.

E nelle priorità l’Arsenale non può essere considerato un pezzo di archeologia industriale.

Oggi il piano di risanamento infrastrutturale “Brin” appare paralizzato e senza prospettive – scrivono – ma sono disponibili finanziamenti nel settore della navalmeccanica per la costruzione di nuove navi e lo stabilimento di Taranto può intercettare lavoro indotto in riferimento alla cantieristica navale militare.

Un invito al Governo e alle parti istituzionali che Massafra, Fumarola e Turi sostanziano anche con un appello a guardare oltre le fabbriche, nelle opportunità di lavoro e sviluppo connesse ad esempio alla grande urgenza della conservazione e riqualificazione urbanistica dei nostri territori.

Le bonifiche, di cui ad oggi è difficile conoscere lo stato di avanzamento, il tipo di intervento e i tempi di realizzazione, sono dunque solo le fondamenta di un progetto di rinascita del territorio che può dare occupazione anche attraverso la riprogettazione urbanistica dei nostri centri storici e non solo, a cominciare dall’opera di salvataggio non solo delle pietre ma anche dell’humus sociale della città vecchia di Taranto.

Punti cardinali che il sindacato mette assieme legandoli a doppio nodo con il valore espresso dall’Università e dalla ricerca.

Pensare un nuovo modello di sviluppo per Taranto – dicono – è una necessità che, a nostro giudizio, può essere concretizzata partendo dalla difesa del sistema produttivo esistente, ma anche e soprattutto dalla capacità di innovarlo, adattandolo alle esigenze di salute e ambiente delle nostre comunità.

Ad accompagnare la fase di transizione le segreterie territoriali di CGIL, CISL e UIL, vedono l’università e i centri di ricerca nazionale e internazionali.

Risolvere i problemi ambientali di questo territorio non vuol dire restare immobili – concludono Massafra, Fumarola e Turi - ma al contrario, significa intercettare le opportunità e gestirle diversamente dal passato. Significa sostituire le immorali ragioni del profitto con la promozione degli interessi collettivi. Significa promuovere gli investimenti per il bene comune, favorendo la vita alta dello sviluppo, quella in cui la qualità, l’innovazione, la conoscenza, il valore del lavoro diventano gli strumenti con cui competere nel mondo.

 L’UTILE E’ DI 2,5 MILIONI DI EURO, RACCOLTA A 484 MILIONI, IMPIEGHI A 201 MILIONI. IL PATRIMONIO (41,5 MILIONI DI EURO) PREPARA L’ISTITUTO ALLE FUTURE SFIDE DEL MERCATO

L’Assemblea dei Soci della BCC San Marzano di San Giuseppe (nella foto), riunitasi domenica 10 maggio 2015,

ha approvato all’unanimità il Bilancio d’Esercizio 2014. Nel dettaglio, la raccolta diretta dell’Istituto di credito pugliese, si è attestata a 484 milioni con un incremento del 4,12% sull’anno precedente. In flessione gli impieghi (-5,7%), che si attestano a quota 201 milioni. L’utile d’esercizio evidenzia un avanzo d᾿amministrazione di 2,5 milioni di euro, ottimo valore in termini assoluti, sebbene in calo (-46,35%) rispetto allo scorso anno. Prosegue il rafforzamento patrimoniale della Banca con mezzi propri che si attestano a 41,5 milioni di euro, con un incremento del 9,07% sul 2013, realizzato grazieall’accantonamento a fondi indivisibili degli utili e all’incremento della base sociale.

(Nella foto a sinistra Emanuele Di Palma e Francesco Cavallo)

«I dati 2014 – spiega ai Soci il Presidente Francesco Cavallo – mettono in luce ancora una volta il ruolo importante della Banca sul territorio. Essere un punto di riferimento per i risparmiatori e godere della crescente fiducia della clientela è l'obiettivo dell'Istituto. La BCC San Marzano di San Giuseppe ha confermato il suo ruolo di Banca locale, continuando a sostenere le richieste di imprese e famiglie e gli investimenti imprenditoriali pur in una fase di contrazione della domanda di crediti per investimenti».

Per il Direttore Generale, Emanuele di Palma: «La BCC San Marzano di San Giuseppe ha consegnato ai Soci un bilancio sano dal quale traspare la solidità dell'Istituto che continua a supportare le iniziative meritevoli del Territorio con impegno e determinazione. Le BCC tutte sono chiamate ad una riorganizzazione strutturale su scala nazionale per migliorare la propria efficienza e capacità di stare sul mercato. Sotto questo aspetto, possiamo dire che la BCC San Marzano di San Giuseppe, si sta adeguando per raggiungere standard di qualità ottimali».

La BCC dopo aver inaugurato la scorsa estate la prima filiale intelligente a San Marzano di San Giuseppe, sta procedendo alla ristrutturazione della sede di Via Vittorio Emanuele (presidenza, direzione generale e uffici centrali). Alla conclusione degli interventi, la storica sede della Banca assumerà i contorni di un vero e proprio centro servizi e accoglienza per poter rispondere in modo ancor più tempestivo e qualificato alle esigenze e richieste che arriveranno da Soci, Clienti e società finanziarie con le quali la BCC collabora al fine di offrire un migliore servizio a risparmiatori e imprese.

Ieri a Bari incontro con l’ARIF e il Commissario per la Xylella

Si è svolto a Bari, l’incontro tra i vertici della Provincia di Taranto, della società in house Isola Verde e il Commissario per l’emergenza Xylella, comandante Giuseppe Silletti. All’incontro era presente anche il direttore dell’ARIF (l’Agenzia Regionale per le attività Irrigue e Forestali), Giuseppe Maria Taurino.

Stiamo sondando tutte le ipotesi percorribili per tentare di risolvere in una volta sola due emergenze che ci stanno particolarmente a cuore – ha detto l’Assessore Nardoni – perché mentre da un lato abbiamo bisogno di mettere al riparo tutto il nostro patrimonio olivicolo mettendo in sicurezza buona parte del territorio al confine con la provincia di Lecce, effettuando con celerità le pratiche agronomiche indispensabili che i Comuni non riescono a compiere in autonomia, dall’altro sappiamo che le professionalità espresse dai lavoratori di Isola Verde potrebbero assolvere a questo compito, guadagnando  giorni utili verso una soluzione più strutturata del problema che li riguarda. Oltre 200 famiglie a cui dare risposte di sostegno economico e prospettive occupazionali.

La società in house in attesa di un piano di rilancio e riordino spettante proprio all’azionista unico, ovvero la Provincia di Taranto, riceve così un segnale di disponibilità da parte della Regione e dell’Assessorato all’agricoltura.

Isola Verde – dice ancora Nardoni – ha bisogno di risposte celeri e purtroppo in attesa dei riscontri che potrebbero arrivare dalle progettualità che sarebbero state messe in campo, come Regione abbiamo inteso prodigarci per l’acquisizione da parte della società in house della Provincia di Taranto, di una commessa che potesse garantire l’immissione di nuove risorse utili a pagare gli stipendi di questi lavoratori.

Durante l’incontro è stata valutata l’ipotesi, pertanto, di affidare agli operai della società in house della Provincia di Taranto gli interventi necessari e urgenti, dopo aver valutato la regolarità burocratico-amministrativa dell’azione prevista.

Le parti si aggiorneranno nei prossimi giorni per definire gli atti consequenziali.